Meine Zielgruppen sind bereits bestehende Unternehmen, aber auch Firmen, die ihr Modell in ein Franchisesystem umwandeln möchten oder Systeme, die vorhaben, neu in den deutschen Markt einzutreten.

Mit Herz und Expertise stehe ich Ihnen dabei zur Seite, alle Herausforderungen auf dem Weg zum Erfolg zu meistern.

Als ausgebildeter Franchisemanager (IHK) und Full-Service-Berater ist es mir ein Anliegen, den bestmöglichen Weg für Ihr Unternehmen zu finden.

Dabei sehe ich mich als Ihr langfristiger Begleiter. Auf meine umfangreiche Erfahrung können Sie zählen.

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Und genau hier liegt unser Schwerpunkt – Franchise digital – am Kundennutzen ausgerichtet, digital, nachhaltig, effizient, individuell.

Meine Begeisterung für Franchising und Digitalisierung stammt ursprünglich aus meiner leitenden Tätigkeit bei einem digitalen Unternehmen, das seinen Markt immer wieder über auf den Kopf gestellt hat. Um diese Veränderungsgeschwindigkeit vor Ort bei den Franchisepartnern umsetzen zu können, waren effiziente digitale Systeme und Prozesse notwendig, die die Systemzentrale schlank, wendig und schnell gemacht haben. Die erfolgreiche Transformation war aber nur möglich, da wir die Menschen – den Franchisebeirat, die 400 Franchisepartner und die Mitarbeiter – von Anfang an eng eingebunden und mitgenommen haben.

Seit 2014 gebe ich mit FranchiseForYou mein Wissen und meine Erfahrungen weiter.

Planen Sie den Aufbau eines zukunftsfähigen, schlanken und wendigen Franchise- oder Lizenzsystems?
Wollen Sie die Chancen der Digitalisierung für Ihr bestehendes System entdecken?
Oder stecken Sie schon mitten im Veränderungsprozess und wünschen sich kompetente Unterstützung sowohl mit Franchise- als auch mit Digitalisierungs-Know-how?

Dann sind Sie bei FranchiseForYou genau richtig! Zusammen mit einem Team von Experten unterstützen wir Franchise- und Lizenzsysteme rund um den Aufbau und die digitale Weiterentwicklung – am Kundennutzen ausgerichtet, digital, nachhaltig, effizient, individuell.

Vereinbaren Sie noch heute einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch und machen Sie Ihr System zukunftssicher!

Sylvia Steenken hat im Jahrbuch Franchising 2016/2017 den Beitrag „Franchise digital: Chancen und Risiken in einer digitalen Welt“ verfasst, der sehr detailliert die Auswirkung der Digitalisierung auf Franchisesysteme zusammenfasst.

Sie leitet den Ausschuss „Digitalisierung und Prozesse“ (auch kurz Digittank) des Deutschen Franchiseverbandes und unterstützt das Deutsche Franchise-Institut als Dozentin im Rahmen der Schule des Franchising.

Zum Trendthema Digitalisierung hat sie 2016 zudem den Zertifikatslehrgang „Digitalisierungsmanager (IHK)“ in Zusammenarbeit mit dem DFI, der IHK Erfurt und der Europäischen Kommunikations-Akademie (EKA) konzipiert, der seit 2017 auch als Inhouse Seminar angeboten wird.

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Stefan Ramaker ist Berater und Projektentwickler im Bereich der Internettechnologie und Experte in den Bereichen E-Learning und Internetportale, Wissenssysteme und Dokumentation. Er ist seit mehr als zwanzig Jahren in der Internetbranche tätig und Geschäftsführer der LEARNTUBE! GmbH mit Sitz in Hamburg. Er war als Projektmanager und Trainer unter anderem für das Multimedia Kontor Hamburg tätig, einer Gemeinnützigen Gesellschaft der Hamburger Hochschulen und hat als Geschäftsführer der LEARNTUBE! GmbH zahlreiche Internetprojekte für Mittelständler und Hochschulen begleitet.

Die LEARNTUBE! GmbH:

Die LEARNTUBE! GmbH beschäftigt sich nun schon seit mehr als dreizehn Jahren mit den Themen E-Learning und Wissensmanagement, ist Experte für das Enterprise CMS TYPO3 sowie „Silver Partner“ der TYPO3 Association. Die Firma unterstützt Kunden dabei, Bildungsangebote, Lernangebote und Anwendungen zur Wissensvermittlung in die Unternehmenskultur einzubinden. Die LEARNTUBE! GmbH hat unter dem Namen FITS eine Reihe von Erweiterungen – also Bausteinen – für TYPO3 entwickelt, mit denen eine für Franchise-Gebern umfangreiche IT-Lösung realisiert und mit wachsendem Bedarf erweitert werden kann. Dazu gehören im Kern die Komponenten Webportal, Intranet, E-Learning und Online Franchise-Handbuch.

Das FITS System basiert auf der Open Source Software TYPO3, ein leistungsstarkes Redaktionssystem, dass in mehreren zehntausenden Installationen allein in Deutschland im Einsatz ist. Große Unternehmen, Hochschulen, öffentliche Einrichtungen und gemeinnützige Institutionen verwenden diese Software.

Diverse Beratungs- und Internetprojekte (u.a.):

•    Dahler & Company, Hamburg – E-Learning Portal

•    4TU.Centre for Research Data -Technische Universität Delft

•    AOK Verlag – aok-gesundfuehren.de

•    PDV GmbH Erfurt, Government Software, Internetpräsenz und E-Learning

•    OnlineAkademie der Friedrich Ebert Stiftung

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Die Unternehmensberatung von Hermann Riedl profitiert zusätzlich für seine Kunden im Bereich der Digitalisierung von Systemprozessen durch die Mehrheitsbeteiligung an einem Softwarehause. Gegründet 2009 durch Hermann Riedl, welches heute durch Partner und Fachspezialisten geführt wird. Zum Aufgabenspektrum gehören die Erstellung von Vertriebsmodulen in Filialsystemen, Shopsystemen, Internetportalen, Dienstleistungen für technisch verknüpfte Systemhandbücher sowie die Digitalisierung in den unterschiedlichsten Prozessstrukturen als Management-Führungsmodul“ in Konzernstrukturen und Mittelstandsunternehmen.

Einen wesentlichen Tätigkeitsschwerpunkt bildet die Beratung rund um das Thema Systemaufbau – Operative im Filialsystem oder im Franchisesystem.

Erfahrungswerte als Jungunternehmer in der klassischen Gastronomie. Führungsaufgaben in Top Positionen wie zum Beispiel bei PepsiCo, Pizza Hut und Kentucky Fried Chicken im Bereich Franchise und der Operative. Bei McDonald’s Deutschland Director Operation – Verantwortung für die Fachbereiche Franchise, Bau, Immobilien, Personal und Operations. International-Managing-Director/Geschäftsführer McDonald’s – für Partner-Brand für Systemaufbau, Entwicklung und Operation. Aufgaben in diversen Verwaltungsräten und hat den Vorsitz des Vorstandes der gemeinnützigen Gesellschaft von ADITUS e.V. für Jugendliche im Bereich Bildung und Ausbildung. Auszug aus weiteren Erfahrungswerten der Homepage Riedl-Consult.

Hermann Riedl ist Co-Autor folgender Bücher:

Der Franchisevertrag: Fallstricke, Hilfestellungen und Organisationen

• Sorgt für Rechtssicherheit für Franchisegeber und -nehmer
• Mit Mustervorlagen, Checklisten und konkreten Anleitungen
• Unverzichtbar für alle, die Franchising als Expansionsstrategie oder als Weg in die Selbstständigkeit wählen

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Sein besonderer Schwerpunkt liegt in der umfassenden, modular aufgebauten Beratung von Gründern und bestehenden Unternehmen, die sich auf Franchising ausrichten wollen. Seit 2017 ist er beeideter und zertifizierter Sachverständiger für die Fachgruppen Unternehmensberatung, Handel und Betriebswirtschaft, seit 2018 zertifizierter Datenschutzbeauftragter.

Mit seiner Frau Dr. Nina Ollinger, Rechtsanwältin und Franchiserechts-Expertin, betreibt er das FRANCHISE Atelier, wo Franchise-Unternehmer einen One-Stop-Shop für sich vorfinden.

Der Beitrag Dr. Thomas Ollinger erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Mehr als 30 Jahre internationale Erfahrung garantieren Ihren Erfolg. Wir verstehen uns als Berater der gesamten Franchise-Wirtschaft und stehen für ein unverbindliches Erstgespräch jederzeit gerne zur Verfügung.

Wir bieten Ihnen individuelle Franchise-Beratung, maßgeschneidert für Ihren geplanten Entwicklungsschritt. Egal, ob Sie über den Aufbau eines Franchise-Systems nachdenken, Ihr bestehendes Franchise-System optimieren möchten, oder über nationale Grenzen hinaus mit Ihrem Franchise-System expandieren wollen – wir begleiten und beraten Sie dabei.

Unsere Franchise-Beratung erfolgt branchenneutral für alle Franchise-Systeme.

Die SYNCON International Franchise Consultants sind eine Beratergruppe in Deutschland, Österreich und der Schweiz mit einem starken und professionellen Team. Frau Martius selbst ist seit 35 Jahren erfolgreiche Franchise-Beraterin in der Entwicklung und Perfektionierung von Franchise-Systemen.

Waltraud Martius ist Mitbegründerin des „Österreichischen Franchise-Verbandes“ (ÖFV) und seit 1986 ehrenamtlich im Vorstand tätig. 2008 wurde ihr die Ehrenpräsidentschaft verliehen.

Seit 20 Jahren ist sie Dozentin an Universitäten und Fachhochschulen im deutschsprachigen Raum und hat in unzähligen Vorträgen in Europa – wie auch in den USA, Indien und China – ihre Erfahrungen weitergegeben.

Sie ist Mitherausgeberin des 2003 erschienenen Buches „Franchising – Die Königsklasse der Vertriebssysteme“, Autorin des Buches „Fairplay Franchising“, welches 2015 als Drittauflage im Springer-Gabler Verlag erschienen ist und Mitherausgeberin des 2015 neu erschienenen Buches „Wissens- und Innovationsmanagement in der Franchisepraxis“, sowie Mitherausgeberin des Buches „Erfolgreiche Rekrutierung von Franchisenehmern“, welches 2018 auch im Springer-Gabler Verlag erschien.

2011 wurde sie in den Senat der Wirtschaft berufen und arbeitet als Pro Bono-Expertin für ASHOKA International.
2013 wurde sie Teil des internationalen ASN Netzwerks von Ashoka.
2015 Aufnahme in den Club 55, die Gemeinschaft Europäischer Marketing- und Vertriebsexperten, als Expert-Mitglied.
2016 wurde sie vom ÖFV mit dem erstmals vergebenen „Social Award“ geehrt.
2018 wurde Waltraud Martius Mitglied im Aufsichtsrat der Unimarkt Handelsges.m.b.H & Co. Kommanditgesellschaft.
2019 Berufung in den SE-Funds Impact-Beirat (Social Entrepreneurs) des Senat der Wirtschaft Österreich.

Spezielle Themen: Change Management, Social Franchising, Fairplay Franchising

Waltraud Martius ist Autor folgendes Buches:

Wissens- und Innovationsmanagement in der Franchisepraxis

• Nachhaltig erfolgreich durch Replikation und Innovation!
• Spannende Erkenntnisse und Wachstumsstrategien erfolgreicher Franchisesysteme mit konkreten Gestaltungsvorschlägen für Franchisenehmer wie Franchisegeber, basierend auf neuesten Forschungsergebnissen.

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• Große Expertise in Logistik und Supply Chain Management.
• Vertiefte Kenntnisse und Fähigkeiten, die den professionellen Anforderungen von Food- und Restaurantunternehmen gerecht werden.
• Starker Fokus auf die Problemlösung und Umsetzung der besten Strategien zur Optimierung der Lieferkette vom Produzenten bis zum Endkunden.
• Die Entwicklung und das Wachstum ambitionierter internationaler Projekte ist eine interessante Herausforderung.

Beschaffung:
Wesentlicher Vorteil, Dank optimaler Vereinbarungen mit Lieferanten führen zur Senkung von Produktkosten und damit die Erhöhung von Gewinnmargen.

Supply Chain Management:
Umsetzung von Best Practices und gezielten Lösungen, um rasche und konsequente Verbesserungen von Abläufen und damit verbundenen Zeit- und Kostenreduktionen zu erzielen.

Logistik:
Integrierte Logistikdienstleistungen schaffen spezifische Lösungen für die Befriedigung grundlegender Bedürfnisse im Bereich Transport, Lagerung oder Distribution.

Temporary Management:
Vorübergehende Leitung von Logistik und Supply Chain Management über mit dem Kunden gemeinsam definierte Zeiträume. Flexible Unterstützung bei Transfer von Fähigkeiten und Wissen während der Suche und Einführung neuer Kandidaten in der Organisation.

Der Beitrag Stefano Madile erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.