Manche Branchen wie Einzelhandel, Gastronomie, Fitness oder Kosmetik waren von Zwangsschließungen während der Corona-Lockdowns besonders getroffen. Für viele Franchisenehmer und ihre Franchisegeber stellte sich die Frage, inwiefern ihr Vermieter ihnen in dieser Situation bei der Miete entgegen kommen müsste.

In der Vergangenheit urteilten Gerichte hier sehr unterschiedich. Nun hat das BGH ein Urteil gesprochen und Klarheit in die Kriterien und Argumente gebracht. Unter welchen Voraussetzungen ist eine Reduktion der Miete durch den Vermieter im Falle von angeordneten Zwangsschließungen notwendig gerechtfertigt?

Mit dem Franchise-Anwalt und gleichzeitig Mietrecht-Spezialisten Martin Niklas habe ich über das neueste Urteil des Bundesgerichtshofs in dieser Sache gesprochen und insbesondere das Urteil auf unsere Fälle im Franchising übersetzt.

Wir klären die Fragen:

• Was bedeutet das BGH Urteil für die einzelnen Franchisenehmer und wie können Systemzentralen sie unterstützen?
• Was bedeutet das BGH Urteil für Franchisegeber, die viele Standorte selbst gemietet und an ihre Franchisepartner untervermietet haben? 

Könnten Franchisegeber sich im schlimmsten Fall mit berechtigten Ansprüchen ihrer Franchisenehmer konfrontiert sehen, während sie keine Ansprüche an ihren Vermieter geltend machen dürfen? Eine Einschätzung von Rechtsanwalt Martin Niklas hören wir in dieser Episode. 

Störung der Geschäftsgrundlage

Das zur Urteilsfindung entscheidende Rechtsinstitut ist die Störung der Geschäftsgrundlage. Damit hat sich der Bundesgerichtshof auseinandergesetzt um Kriterien zu finden, wann in der Situation von Corona Zwangsschließungen eine Miete entfallen oder reduziert werden könnte.

Drei zu erfüllende Bedingungen

Es gibt drei Elemente, die erfüllt sein müssen, damit man ein Recht auf Anpassung des Mietvertrages hat.

Hierzu gehören:

• Das reale Element: Es muss diesen besonderen Umstand (z.B. Corona-Zwangsschließung für den jeweiligen Betrieb) tatsächlich geben.
• Das hypothetische Element: Wenn beide Parteien gewusst hätten, dass ein solcher besonderer Umstand hätte eintreffen können, dann hätten sie eine entsprechende Regelung in den Vertrag aufgenommen.
• Das normative Element: Ob es für den Mieter unzumutbar war, während dieser Umstände an dem Vertrag festhalten zu müssen.

Unzumutbarkeit von Zwangsschließungen während Corona Lockdowns

Bei der Betrachtung geht es explizit um den Umstand einer Zwangsschließung. Nur Umsatzeinbrüche in jedweder Höhe wurden nicht berücksichtigt. Allerdings musste in Sachen „Unzumutbarkeit“ geklärt werden, was dies bedeutet. Um es vorweg zu nehmen: Eine unzumutbarer Nachteil muss nicht erst eine Existenzgefährdung sein.

Die Frage der „Risikozuweisung“

Diskutiert wurde vom BGH die Frage nach der Risikozuweisung. Wem muss das Risiko durch den besonderen Umstand zugewiesen werden? Vielleicht nur dem Mieter, weil es zum normalen unternehmerischen Risiko dazugehört? Oder dem Vermieter oder beiden?

Bedeutung des Urteils für das Franchising

Martin Niklas erklärt uns in dieser Podcast-Episode, wie der BGH letztlich entschieden und somit Mietern greifbarere Argument geliefert hat, um mit ihren Vermietern bzgl. einer Anpassung der Miete während der Lockdown-Zeit ins Gespräch zu gehen. Außerdem klären wir, wie der Franchisegeber seinen Franchisenehmern für ihre Gespräche mit Vermietern Hilfestellung geben kann.

Manche Franchisegeber befinden sich sogar in einer „Doppelrolle“: Sie haben viele Standorte selbst gemietet und untervermieten sie an ihre Franchisepartner. Somit sind sie in Verhandlungen mit ihren Franchisenehmern in der Vermieterrolle, während sie gleichzeitig womöglich mit ihren eigenen Vermietern in Verhandlung sind. Könnten sie sich im schlimmsten Fall mit berechtigten Ansprüchen ihrer Franchisenehmer konfrontiert sehen, während sie keine Ansprüche an ihren Vermieter geltend machen können? Eine Einschätzung von Rechtsanwalt Martin Niklas hören wir in dieser Episode.

Shownotes

Franchise-Rechtsanwalt Martin Niklas: https://www.franchiseuniversum.de/berater-anwaelte/martin-niklas-ep-74/

Der Beitrag 158 – Für Franchise relevantes BGH Urteil zu Mietreduktionen wegen Corona-Lockdown erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Der nächste Erfahrungsaustausch findet statt:

01.12.2021
um 16 Uhr via Zoom-Meeting

> Zur Anmeldung hier klicken! <

Achtung! Der Erfahrungsaustausch wird NICHT aufgezeichnet, um tiefer gehende Diskussionen zu ermöglichen.

🚪 Den Zugangslink erhaltet ihr nach vorheriger Anmeldung (hier klicken)

❔ Wir stellen Ihnen mit der Anmeldung wenige einfache Fragen, um ein ungefähres Stimmungs- und Erfahrungsbild einzufangen und anonymisiert während unseres Erfahrungsaustauschs zu diskutieren.

🤯 Grundgedanke: Ein wertvoller ERFAHRUNGSAUSTAUSCH findet statt, indem ihr Eure Fragen und Gedanken in die Runde gebt und das Plenum mit eigenen Erfahrungswerten, Ideen und Gedanken antwortet.

Wir freuen uns über einen tollen Austausch und die Chance für jeden von uns, über den Tellerrand des eigenen Unternehmens hinauszuschauen und so Anregungen für den Umgang mit der Krise im eigenen Unternehmen zu bekommen.

Initiatoren des Erfahrungsaustauschs

• Dr. Volker Güntzel, Rechtsanwalt für Franchise- und Vertriebsrecht, www.busse-miessen.de
• Steffen Kessler, Experte für die Gewinnung von Franchise-Interessenten, www.franchiseuniversum.de | www.franchiseportal.de
• Mathias Mundt, Experte für die Finanzierung von Franchisepartnern und Franchisegebern, www.m4-consulting.de
• Jana Jabs und Eugen Marquard, Experten für den Aufbau von Franchisesystemen und Veränderungsprozessen in Franchisesystemen, www.franchisemacher.In den Papierkorb verschiebende

Der Beitrag 01.12.21 um 16 Uhr: Franchise Online-Erfahrungsaustausch (KEINE Aufzeichnung!) erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Am 15.9.2021 fand der 16. Erfahrungsaustausch unter Franchisegebern seit Start der Pandemie statt. Im Gespräch entstanden u.a. zwei Schwerpunkte: 

Finanzen

• Wie schwer oder leicht erhalten Gründer aktuell Finanzmittel über Banken?
• Welche Möglichkeiten haben Franchisenehmer, die kurz vor oder während der Pandemie gegründet und deshalb die typischen Finanzhilfen nicht erhalten?
• Für welche Investorengruppen können Franchise-Systemzentralen interessante Investitionsmöglichkeiten bieten und falls nicht – warum?

Gründerverhalten während der Pandemie

• Wurden Gründungen während der Pandemie aufgehoben oder aufgeschoben?
• Wann sind aufgeschobene Gründungen zu erwarten?
• Wer jetzt noch gründen möchte ist vielleicht besonders auf Zack?
• Wie sind aktuell vermehrt kritische Rückfragen und ein gestiegener Gesprächsbedarf auf Interessentenseite zu sehen?

Da unsere Erfahrungsaustauschrunden nicht aufgezeichnet werden, haben wir die wichtigsten Erkenntnisse und Meinungen gerne anschließend für Euch zusammengefasst.

Initiatoren des Erfahrungsaustauschs

• Dr. Volker Güntzel, Rechtsanwalt für Franchise- und Vertriebsrecht, www.busse-miessen.de
• Steffen Kessler, Experte für die Gewinnung von Franchise-Interessenten, www.franchiseuniversum.de | www.franchiseportal.de
• Mathias Mundt, Experte für die Finanzierung von Franchisepartnern und Franchisegebern, www.m4-consulting.de
• Eugen Marquard und Andreas Düwel, Experten für den Aufbau von Franchisesystemen und Veränderungsprozessen in Franchisesystemen, www.franchisemacher.de

Der Beitrag 143 – 16. Franchisegeber-Erfahrungsaustausch: Schwerpunkt Finanzen und Gründerverhalten in Pandemiezeiten erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

• Ungleichbehandlung von Franchisenehmern, wenn strauchelnde Franchisenehmer besonders unterstützt werden
• Geschäftsmodell im Zeichen von Corona – ein Dreieck zwischen „Hybrid“, „Bedürfnis der Zielgruppe“ und „kleinere Boutique-Konzepte“
• Finanzierung von Gründung im Zeichen von Corona
• Franchisenehmer die 2020 gestartet sind, können während der Pandemie doch noch weitere Finanzspritzen erhalten
• Auf Routinen und Gesten auch in besonderen Zeiten nicht  verzichten. Sie geben Franchisenehmern etwas Normalität.

Shownotes

Initiatoren des Erfahrungsaustauschs

• Dr. Volker Güntzel, Rechtsanwalt für Franchise- und Vertriebsrecht, www.busse-miessen.de
• Steffen Kessler, Experte für die Gewinnung von Franchise-Interessenten, www.franchiseuniversum.de | www.franchiseportal.de
• Mathias Mundt, Experte für die Finanzierung von Franchisepartnern und Franchisegebern, www.m4-consulting.de
• Jana Jabs und Eugen Marquard, Experten für den Aufbau von und Veränderungsprozessen in Franchisesystemen, www.franchisemacher.de

Der Beitrag 128 – Was im Erfahrungsaustausch am 25. Februar geschah erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Achtung! Wir haben uns dazu entschlossen, den nächsten Erfahrungsaustausch am 25.02. NICHT aufzuzeichnen, um mehr Offenheit und tiefer gehende Diskussionen zu ermöglichen. Es lohnt sich also, den Termin gleich im Kalender vorzumerken. Mehr Infos unter https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/erfahrungsaustausch/

Initiatoren des Erfahrungsaustauschs

• Dr. Volker Güntzel, Rechtsanwalt für Franchise- und Vertriebsrecht, www.busse-miessen.de
• Steffen Kessler, Experte für die Gewinnung von Franchise-Interessenten, www.franchiseuniversum.de | www.franchiseportal.de
• Mathias Mundt, Experte für die Finanzierung von Franchisepartnern und Franchisegebern, www.m4-consulting.de
• Jana Jabs und Eugen Marquard, Experten für den Aufbau von und Veränderungsprozessen in Franchisesystemen, www.franchisemacher.de

Die Themen

• Wie offen ist dieser Erfahrungsaustausch, wenn aufgezeichnet wird?
• Einblick in die Ergebnisse der kleinen Umfrage

Zukunftsfähigkeit nach Covid 19

• Ist Covid ein Brandbeschleuniger für Branchen, die vorher schon Probleme hatten (Unternehmenslebenszyklus)?
• Wie gefährdend sind die aktuellen Umsatzverluste?
• Wie funktionsfähig ist das Geschäftsmodell nach den Covid19-Maßnahmen?
• Muss ich neu kalkulieren und mein Geschäftsmodell verändern, weil sich während Covid „da draußen“ stark etwas verändert hat und das alte Modell nicht mehr genauso gut funktionieren wird (Zukunftsfähigkeit)?

Benchmark

• Wie gut können die einzelnen Systemzentralen die Situation ihrer Partner einschätzen?
• Gibt es Benchmarksysteme und echten Einblick in die Finanzzahlen der Partner?

Umgang mit Insolvenzen & Haftungsrisiken

• Große Anstrengungen um alle Partner in 2021 halten zu können.
• Kann es dazu kommen, dass bei Partner-Insolvenzen der Insolvenzverwalter vergangene Zahlungen an die Systemzentrale zurück in die Insolvenzmasse verlangt?
• Gibt es Haftungsrisiken seitens des Franchisegebers im Falle einer drohenden Insolvenz von Franchisepartnern aufgrund der Kenntnis seiner Zahlen?
• Heute zu antizipierende Überlastung von Insolvenzverwalter in naher Zukunft

Aufklärungspflicht

• Notwendigkeit der Überarbeitung der vorvertraglichen Aufklärung für Franchise-Interessenten durch Corona?

Shownotes

Vorheriger Erfahrungsaustausch vom 28.01.2021: https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/125/

Der Beitrag 126 – Erfahrungsaustausch 10.02. – u.a. Insolvenz und Haftungsrisiken (COVID19) erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Offenbar hatten wir die Signale richtig vernommen, denn wir durften knapp 50 Teilnehmer in unserem Zoom-Channel begrüßen! Gerne stellen wir nun die Aufzeichnung denjenigen zur Verfügung, die aus Termingründen nicht teilnehmen konnten.

Initiatoren des Erfahrungsaustauschs

• Dr. Volker Güntzel, Rechtsanwalt für Franchise- und Vertriebsrecht, www.busse-miessen.de
• Steffen Kessler, Experte für die Gewinnung von Franchise-Interessenten, www.franchiseuniversum.de | www.franchiseportal.de
• Mathias Mundt, Experte für die Finanzierung von Franchisepartnern und Franchisegebern, www.m4-consulting.de
• Jana Jabs und Eugen Marquard, Experten für den Aufbau von und Veränderungsprozessen in Franchisesystemen, www.franchisemacher.de

Eine Aufzeichnung des ersten Erfahrungsaustauschs in Lockdown 2 am 28. Januar 2021:

Wir sprachen über:

• Die Situation in der Fitnessbranche, Gastronomie, Baumarkt und Dienstleistungen
• Liquiditätsbeschaffung
• Herausforderung für Neugründer in 2020, die teilweise nach wenigen Wochen schon wieder schließen mussten
• Rückzahlung von Krediten
• Anspruch auf Fördermittel
• Umgang mit strauchelnden Partnern
• Anpassung des Geschäftsmodells (Abholservice / Click & Collect)
• Die Stärke eines Franchise-Netzwerks im Vergleich zu Einzelkämpfern in der Krise: „Die franchisierten Unternehmen werden NICHT als erstes die Flügel strecken!“
• Vorteile der November-/Dezemberhilfen für Gastronomen in Sachen Liquidität
• Das Wissen von Franchisenehmern über alle Möglichkeiten der Liquiditätshilfen plus Beratungsqualität oder Auslastung von Steuerberatern
• Solidarität von Franchisenehmern in Lockdown 1 gegenüber Versuchen einer außerordentlichen Kündigungen in Lockdown 2
• Frage nach einer drohenden Kündigungswelle von Franchisenehmern
• Gefährdung des Versicherungsschutzes bei Nichtzahlung
• Verlängerungsquote bei Franchiseverträgen in Zeiten der Krise
• Whatsapp-Gruppe zur gegenseitigen Unterstützung unter Franchisegebern
• Direkter Austausch zwischen Erfahrungsaustausch-Teilnehmern während Lockdown 1
• Expansion durch Neugründungen während der Krise häufig gehemmt durch Zögern der Banken oder der Interessenten
• Zuversicht bei der zukünftigen Expansion und nachträglichen Realisierungen von aktuellen Kandidaten
• Gegenseitige Hilfestellung durch Bereitstellung der eigenen Leistungen innerhalb der Franchise-Wirtschaft

Shownotes

Whatsapp-Gruppe für Franchisegeber zur gegenseitigen Unterstützung

Der Beitrag 125 – Erfahrungsaustausch 28.01. – Corona und die Folgen für Franchisesysteme (Aufzeichnung) erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Erfahrungsaustausch zur Attraktivität der Franchisewirtschaft nach dem Shutdown
Montag 29.6.2020 um 12 Uhr
Teilnahmelink: https://zoom.us/j/7348656398

Es geht um eure Leadgewinnung und Überzeugungskraft! Ja, indirekt geht es auch um LEADS! Gleichzeitig geht es um die Attraktivität der Franchisewirtschaft für Franchise-Interessenten. Können Franchiseangebote für Kandidaten WEGEN Corona attraktiver sein als vorher?

(Audio 09:24 Min)

Die regelmäßige Erfahrungsaustausch-Runde entstand spontan mitten im Corona-Chaos, Wir – Busse & Miessen, Die FranchiseMacher, FranchisePORTAL – möchten den gemeinsamen Dialog über die konkrete Corona-Hilfe hinaus fortführen. Auch Franchisegeber sind nicht allein! Kollegen können helfen und inspirieren. Wer meinen Podcast hört, weiß, dass ich ein großer Fan von “Masterminds” oder “Erfolgsteams” bin.

Neu im Erfahrungsaustausch ist das konkrete Thema und die frühzeitige Ankündigung 😉

Die Franchisewirtschaft hat bewiesen, was in ihr steckt!

Ich fand die vielen Corona-Erfahrungen und Berichte von Franchisegebern und -nehmern unglaublich beeindruckend. Was habt ihr in den Systemzentralen gerockt, um euren Partnern Hilfestellung in der Krise zu geben! Aus vielen Systemen hörte ich Aussagen wie:

• “wir sind alle näher zusammengerückt”
• “alleine hätten wir solche Veränderungen nicht hinbekommen”
• “wir konnten so schnell reagieren, weil jeder sein Bestes gegeben hat”
• “ich bin dankbar, ein Teil dieses Netzwerks zu sein”
• u.v.m.

Das sind überzeugende Argumente für Franchise-Kandidaten!

Das, was viele eurer Partner während der Krise an Unterstützung erlebt haben, kann für Franchise-Interessenten sehr wichtig sein. Denn Interessenten fragen sich häufig, ob sie im Franchising zu Unternehmern zweiter Klasse werden oder ob sie sich damit ihr Leben als vollumfängliche Unternehmer erleichtern, weil sie das Rad nicht neu erfinden müssen.

Wie also lassen sich die gemeinschaftlichen Erfahrungen während des Shutdowns über Corona hinaus nutzen? Darüber sprechen wir am 29.6. um 12 Uhr und sammeln überzeugende Ideen und Maßnahmen!

Für noch überzeugendere Argumente zur Leadgewinnung erhaltet ihr in wenigen Tagen eine persönliche Einladung zur Teilnahme an einer Franchise-Studie. Wir wollen in Kooperation mit einem spezialisierten Institut herausfinden, inwieweit sich die  Franchisenehmer für die Unterstützung durch das Netzwerk während des Shutdowns dankbar zeigen. Auch darüber werden wir am kommenden Montag sprechen…

Ich freue mich auf euch!
Steffen

Shownotes:

• Erfahrungsaustausch zur Attraktivität der Franchisewirtschaft nach dem Shutdown: Montag 29.6.2020 um 12 Uhr
  Teilnahmelink: https://zoom.us/j/7348656398
• Podcast-Gespräch mit dem „dankbaren“ Fitbox-Franchisenehmer: https://www.unternehmer-gesucht.com/ratgeber/032-corona-4-geschlossene-studios-und-trotzdem-zuversichtlich-unternehmer-andreas-ulrich/

Der Beitrag 114 – Franchise-Kandidaten überzeugen WEGEN Corona erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Die Themen im Überblick

• Vorteil eines Franchise-Netzwerks: Wer wäre als Einzel-Fitnessstudioanbieter in der Lage gewesen, z.B. vollumfängliche Videoprogramme in kürzester ins Leben zu rufen?
• Freie Standorte nach der Krise: In der Vergangenheit wurde die Expansion einiger Franchisesysteme dadurch gehemmt, dass keine passenden Standorte zu finden waren. Diese könnten durch Corona nun frei werden und Franchisesystemen neue Expansionsmöglichkeiten eröffnen.
• Lieber selbständig statt arbeitslos? Der Arbeitsmarkt kommt unter Druck. Dies könnte Gründungswillige motivieren, gleichzeitig aber auch die Partnerauswahl schwieriger werden lassen.
• Mehrere Betriebe = mehrere Zuschüsse? Franchisegeber oder Multi-Unit-Franchisenehmer mit mehreren eigenen Standorten haben häufig alle Standorte unter einer Kapitalgesellschaft laufen. In der Vergangenheit schienen sie nur 1x einen Zuschuss zu erhalten. In manchen Regionen waren Mandanten des Rechtsanwalts nun erfolgreich, mehrere separate Zuschüsse für ihre einzelnen Standorte mit jeweils zugehörigen Arbeitnehmern zu beantragen. Es lohnt sich, dies einfach zu versuchen und so u.U. für jeden Betrieb Fördermittel zu erhalten, selbst wenn alle unter einer Steuernummer laufen.
• Mögliche Entschädigungen bei Betriebsschließungen und Umsatzeinbußen durch die Schutzmaßnahmen zur Eindämmung der Corona-Pandemie: Hier sind seitens der Experten alle Meinungen bunt vertreten. Am Ende muss sich zeigen, was Gerichte tatsächlich entscheiden. Darauf basierend kann es Entschädigungen geben, oder nicht.

(Audio 08:08 Min)

Der Beitrag 113 – Vorteile für Franchisesysteme durch die Corona-Krise | Erfahrungsaustausch vom 25.05.20 erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Neben den Möglichkeiten der Digitalisierung hat Equalizent konkrete weitere Optimierungsmöglichkeiten für ein besseres Franchisekonzept gefunden. Das ist aus meiner Sicht ein wichtiger Impuls – auch für alte Franchise-Hasen. Habt ihr während der letzten Wochen nach eurer „Corona-Franchise-Chance“ Ausschau gehalten?

(Audio 12:20 Min)

Corona – was können wir jetzt noch tun?

Die absolute Schockstarre beim Start von Corona hat etwa einen Tag gedauert. Dann hat das Team bei Equalizent geschaut, was sie konkret tun können, wenn die eigentlich geplanten Schritte pausieren müssen. Sie haben das Herz eines jeden Franchisesystems noch einmal herangezogen und intensiviert: Das Handbuch.

Das Handbuch wurde intensiv bearbeitet:

• Es wurde durchlayoutiert
• Es wurden Formulierungen geprüft und optimiert
• Es wurde nach fehlenden Themen, Kapitel oder einzelnen Ergänzungen gesucht
• Gute 20 Personen haben es noch einmal prüfend gelesen

Außerdem wurde mit dem Anwalt der Franchisevertrag noch einmal durchgearbeitet. Es wurde nach Verbesserungsmöglichkeiten gesucht und diese dann umgesetzt.

Das Social Franchisesystem Equalizent

Der Fokus von Equalizent liegt in der Schulung von gehörlosen Menschen in Gebärdensprache. Die Gebärdensprache ist zwar eine anerkannte Sprache, aber es gibt nur wenige Ausbildungen und Weiterbildungen in Gebärdensprache und vor allem sind diese nicht regional. Ein solches Weiterbildungs- und Schulungskonzept in eben dieser besonderen Sprache gibt es in anderen Ländern noch nicht. Auch nicht in Deutschland.

Corona als große Chance für ein besseres Franchisekonzept

Vieles war bereits im Vorfeld von Corona digitalisiert. Doch trotzdem war es natürlich eine enorme Umstellung, als von einem Tag auf den Anderen die Auszubildenden / Schüler nicht mehr vor Ort lernen durften. Innerhalb von zwei Tagen wurden Zoom-Schulungseinheiten ins Leben gerufen und vorhandene Apps wurden weiterentwickelt. Dies hatte einen positivien Nebeneffekt. Vieles für die Distanz per Franchise konzipiertes wird nun durch Corona direkt „am lebenden Objekt“ getestet und weiter optimiert. Es braucht nicht die Erfahrungswerte von geographisch entfernten Franchisenehmern, denn nun sind plötzlich selbst die eigenen Schüler geographisch entfernt. Es hätte sonst ein Pilotprojekt benötigt, und durch Corona entstand die Testphase gleich ganz automatisch.

Die Erkenntnis einer Chance zur eigenen Verbesserung für den Franchise-Start kam sofort. Es wurde sofort im Team geschaut, wo welche Dinge noch wie verbessert werden können. Es wurde ein Plan bis zum 18. Mai erstellt, um alle Verbesserungen am Franchisekonzept und -material abzuschließen.

Shownotes

Monika Haider bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/monika-haider-372a6645/

Equalizent Website: https://www.equalizent.com/

Der Beitrag 112 – Wie das Social Franchisesystem Equalizent durch die Krise sein Franchisekonzept verbessert erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

• Hotels und Gastronomie mit entsprechenden Räumen als Partner für Co-Working-Franchise?
• Wellenbewegungen aus juristischer Sicht: Mehr Arbeitslose = mehr Interessenten = mehr Partner = mehr Klageverfahren ca. 2 Jahre später
• Die Wellenbewegung ist auch außerhalb des Franchising festzustellen, was Steuerberater bemerken. Die steigende Tendenz zur Selbständigkeit ist spürbar, mit allen Folgen z.B. einer Fehlinterpretation einer verkappten Arbeitnehmertätigkeit als Franchisenehmer
• Fitbox mit kleiner Anekdote: Sie haben nun 3x wegen negativer Umsätze Franchisegebühren ausgezahlt (wegen Rückerstattungen, Korrektur von Falschbuchungen…). Kleine Beträge, aber auch ein Weg des Supports.

(Audio 09:59 Min)

Der Beitrag 111 – Schlechter Arbeitsmarkt = mehr Interessenten? | Erkenntnisse Erfahrungsaustausch 11.5. (Teil 3) erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.