Zwei Gründerinnen, große Pläne und ein Franchisevertrag über mehrere Standorte. Alles schien auf Kurs, bis die Bürgschaftsbank plötzlich sagte: 

„Multi-Unit mögen wir nicht.“  Wie bitte?

Das war die Rückmeldung, die ich von den beiden Gründerinnen bekam. Ich konnte es kaum glauben. Wenn das stimmt, wäre das ein herber Rückschlag für viele Franchise-Systeme.

Also schrieb ich direkt den Finanzierungsexperten Thorsten Beck an und fragte: „Kann das wirklich sein?“ Seine Antwort: „Es kommt drauf an…“

Was vermutlich dahintersteckt, war in meinen Augen einleuchtend und interessant. Also haben wir uns zu einer Podcast-Episode verabredet. 

Und ehrlich: Wir sind tief eingetaucht. Der konkrete Fall der beiden Gründerinnen war lediglich unser Startpunkt in eine Diskussion über konkrete Neuerungen unter den aktuellen Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten für Franchisenehmer.

• Ein KfW-Programm, das jetzt auch im Nebenerwerb funktioniert, ideal für Einsteiger
• Ein Fördermodell, mit dem fehlendes Eigenkapital “ersetzt” werden kann (Spoiler: nicht ganz billig)
• Gesprächsstrategien für Banken, vor allem, wenn Quereinsteiger am Tisch sitzen (und noch dazu ambitioniert groß denken)

🎧 Jetzt reinhören! 

Shownotes

Thorsten Beck https://becks-ub.de/

Danke an Marc Jacka vom Mediafields Studio für die Räumlichkeiten und kompetente Aufzeichnung! https://www.mediafields.de/

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• oder im Player Eurer Wahl

Der Beitrag 278 – „Multi-Unit mögen wir nicht“ – sagt die Bank. Wie bitte?! erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Welche Verträge zuerst? 

Mietvertrag, Finanzierungsvertrag (Kredit) oder Franchisevertrag – was kommt als erstes?

Denn es ist knifflig:

• Vor der Finanzierungszusage will die Bank die MIetkonditionen kennen und sicher sein, dass Franchisegeber und Franchisenehmer wirklich eine Partnerschaft eingehen werden
• Nur, will der Franchisegeber einen Franchisevertrag unterzeichnen, wenn Finanzierung und oder Mietstandort noch nicht in trockenen Tüchern sind?
• Gleichzeitig will der Vermieter vor seiner Unterschrift auf den Mietvertrag sicher sein, dass sein Mieter finanziert wurde und wirklich mit dem Franchisekonzept in seine Räume kommen wird.

Wenn alle aufeinander verweisen, bevor sie unterschreiben, wie kommt dann der startende Franchisenehmer überhaupt vom Fleck?

Gemeinsam mit Franchise-Anwalt Andreas Frings löse ich das knifflige Dreieck der Verträge im Franchise auf. Gemeinsam diskutieren wir, wie Franchisegeber und -nehmer sich bestmöglich absichern können, obwohl diese Verträge voneinander abhängen:

• Welche Reihenfolge bei Franchise-, Immobilien- und Finanzierungsvertrag?
• Wie kann das typische „Henne-Ei-Problem“ in der Franchise-Gründung gelöst werden?
• Warum ist ein Rücktrittsrecht im Franchise-Vertrag für den Fall der Fälle sinnvoll? 

🔑 Unser Tipp für Franchisegeber: Vermeidet, dass eure Franchise-Partner an einem Vertrag festhängen, während andere Voraussetzungen noch unklar sind. Andreas erklärt, wie ihr Verträge smart strukturieren könnt, damit alle abgesichert sind!

Keine Lust auf böse Überraschungen? 

Wir haben in dieser Podcast-Episode versucht, die besten Praxistipps für eine solide Vertragsstrategie zu sammeln!

Hört gerne rein!

Shownotes

Franchise-Anwalt Andreas Frings: https://www.busse-miessen.de/anwaelte/andreas-frings/

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Der Beitrag 253 – Das „knifflige Dreieck“ im Franchise: Welcher Vertrag kommt zuerst? erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Erst unmittelbar vor der Aufzeichnung im Vorgespräch verstand ich, wieviel Musik für Franchisesysteme in Gründungszuschüssen und Gründercoaching-Gutscheinen der Agenturen für Arbeit liegen. Obwohl wir vorher schon ausführlich gesprochen hatten, machte es erst mit der Aufzeichnung „Klick“.

Finanzspritze Gründungszuschuss:

Das entscheidende Kriterium ist „mindestens 1 Tag arbeitslos“. Diesen einen Tag kriegt fast jeder hin! Es genügt der eine Tag zwischen letztem Tag beim Arbeitgeber und Gewerbeanmeldung.

An diesem einen Tag läuft der zukünftige Franchisenehmer zur Agentur für Arbeit und beantragt den Gründungszuschuss. Die größere Herausforderung ist, dabei einen vernünftigen Finanzplan und Businessplan vorzulegen. Im Franchise hilft dabei der Franchisegeber. Cool!

Bei Roul, der sich als Bildungsträger versteht, geht der Gründungszuschuss in 99 von 100 Fällen durch!

Fitte Kandidaten durch AVGS Gründercoaching:

Dann sind da noch die Gutscheine zum Gründercoaching. Bezahlt von der Agentur für Arbeit, häufig im Wert von 5000 Euro (manchmal weniger, manchmal mehr).

Die Hauptaufgabe eines Franchisegebers ist schließlich das Coachen und Unterstützen seiner Franchise-Gründer. Könnte er dafür nicht auch vom Staat bezahlt werden? 

Tatsächlich gibt es da einen Weg!

Immerhin haben der Staat und der Franchisegeber das gleiche Interesse:  Die „Heranführung an die selbständige Tätigkeit“ .

Hört unbedingt rein! Ich fand dieses Gespräch faszinierend und erhellend!

Shownotes

Roul Radeke von selbstaendigkeit.de: www.selbstaendigkeit.de

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Der Beitrag 245 – Könnten MEHR Franchisekandidaten Gründungszuschuss erhalten, Roul Radeke? erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Energie, Löhne – auch der Mindestlohn, Material, Ware, Kreditzinsen etc. -> alles steigt! Derzeit verändert sich die Kostensituation für Unternehmen erheblich. Das sehen natürlich auch die Banken. Gleichzeitig ist die gefühlte Unsicherheit weiterhin spürbar: Zwar ist Corona für den Moment deutlich weniger in den Medien präsent, doch die Auswirkungen der Pandemie werden uns (leider) noch länger begleiten. Zudem beeinflussen Inflation und Ukraine-Krieg unsere Wirtschaft weiterhin sehr.

Was bedeutet das alles für die Gründungsfinanzierung mit Hausbank, KFW und Förderbanken? 

Mit dem Finanzexperten Thorsten Beck schaue ich im Rückspiegel auf die Finanzierbarkeit von Franchise-Gründungsprojekten während der Corona-Jahre 2020 und 2021. „Man musste mehr seine Hausaufgaben machen“, sagt Thorsten. Aber selbst im härtesten Lockdown hat man Wege zur Finanzierung gefunden. 

In 2022 bleibt die Krisenstimmung bestehen. Wie wirkt sich das aktuell auf die Finanzierung von neuen Franchisenehmer-Standorten aus?

Interessant ist, dass gegenüber dem Corona-Vorjahr 2019 die Umsätze in 2022 beispielsweise in der Gastronomie sehr gut sind. Es ist viel wichtiger geworden, die Kostenseite eines angehenden Geschäftsvorhabens intensiv zu betrachten. Das gilt ganz besonders für den Businessplan: Bisherige Kalkulationen und Businesspläne aus früheren Franchise-Gründungen helfen kaum mehr als Vorlage. Gerade kostenseitig sind deutliche Anpassungen vorzunehmen und diese dem Bänker zu erklären. Wie das geht, erklärt Thorsten Beck in dieser Podcast-Episode.

Shownotes

Finanzexperte Thorsten Beck auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorsten-beck-08095750/

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Der Beitrag 173 – Gründungsfinanzierung: Mit steigenden Kosten richtig umgehen erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

“Von unseren Kunden hören wir, dass aktuell für viele die Franchisenehmer-Rekrutierung massiv ins Stocken gerät. Potenzielle Gründer warten die Entwicklung ab.

Wer trotzdem gründen möchte, wird nicht selten durch fehlende Bankenfinanzierung ausgebremst. Bei unserem regelmäßigen Erfahrungsaustausch unter Franchisegebern besprechen wir solche Probleme und erfahren z.B. über meinen Co-Initiator und Finanzierungsexperten Mathias Mundt, wie es trotzdem gehen kann. 

Mit ihm habe ich Tipps gesammelt, wie er trotz Corona Finanzierungen für Franchisesystemen in stark Corona-gebeutelten Branchen erhalten hat.”

Steffen Kessler, Geschäftsführer FranchisePORTAL GmbH

6 Tipps zur Selbsthilfe: Hürden bei der Finanzierung überwinden

1. Überprüfe das Geschäftsmodell. Bietet Corona vielleicht auch Umsatzpotenziale?

Beispiel eines Gastro-Zulieferers: Bislang hat er nur “Neues” verkauft. Nach einer Geschäftsmodell-Anpassung kauft das System nun zusätzlich “Altes” an. Denn mit dem “Alten” lässt sich an anderer Stelle Geld verdienen. Viel wichtiger: Der Ankauf ist ein Türöffner für ihn, der ihm ermöglicht, mehr “Neues” in der gebeutelten Gastro-Branche zu verkaufen – trotz Corona. Zudem kann man so neue Kunden für die Zukunft akquirieren. Das hat Banken überzeugt.

2. Passe die Darstellung des Geschäftsmodells und Businessplans an

Beispiel aus der Kosmetikbranche: Es hat sich gelohnt, im Businessplan konkrete Maßnahmen rund um Corona aufzuzeigen. Was tut man speziell wegen Corona? Wie können Kunden trotzdem kommen? Welche Maßnahmen können ergriffen werden, wenn es noch schlimmer wird? Konkret wurde eine Taskforce für Hygienefragen eingeführt und sämtliche Kosmetikbehandlungen im Gesicht ausgeschlossen. Nur zwei Beispiel von mehreren, die in Summe Banken überzeugen konnten. 

3. Biete volle Transparenz darüber, wie sich Corona auf das Unternehmen auswirkt

Beispiel aus der Fitnessbranche: Banken schätzen Ehrlichkeit und Umsicht. Zeigt man mit einer fundierten Analyse, wie Corona auf ein Geschäftsmodell wirkt und wie man dem entgegenzuwirken gedenkt, kann das überzeugen. So zum Beispiel das Angebot von Tests vor Ort für die Umsetzung der 2G+ Regelung. Dies bietet zusätzlich kleine Umsatzpotenziale. Der gratis Shake-to-Go im Gegenzug nach dem Training lässt den Kunden gerne einen kleinen Aufpreis für den Test zahlen und kostet das Unternehmen nur den Einkaufspreis. Pfiffige Unternehmer wissen Banken zu schätzen.

4. Zeige wo Prozesse und Gewohnheiten verändert werden können, um Potenziale für die Zukunft zu nutzen

Beispiel eines Gastro-Zulieferers: Die Zeit des “Nichtstuns” für Gastronomen hat ein Zulieferer genutzt, um sie verstärkt zu besuchen und innovative Tests anzubieten, um bessere Lösungen für die Zukunft zu identifizieren. Ein überzeugendes Argument, dass man gestärkt aus Corona hervorgehen kann. Das macht Banken Hoffnung. 

5. Franchisenehmer sollten als Unternehmer auf Fragen nach den Auswirkungen durch Corona penibel vorbereitet sein

Für Banken spielt der Unternehmer die zentrale Rolle: Zeigt er, dass er sich nicht allein auf Aussagen seines Franchisegebers verlässt und sich stattdessen selbst in die Tiefe der Risiken und Chancen durch Corona eingearbeitet hat, sammelt er Pluspunkte. 

6. Überdenke die gewohnten Marketing- und Vertriebsaktivitäten von Franchisenehmern

Beispiel aus der Kosmetikbranche: Hier fanden die meisten Verkäufe bislang über physische Termine und Events statt. Marketing und Vertrieb konnten erfolgreich ins Digitale übertragen und für Banken nachweisbar dargestellt werden.

5 Chancen auf Finanzierung mit Unterstützung eines Experten

1. Möglichkeiten identifizieren, sich als Franchisegeber einzubringen

Beispiel eines Dienstleistungssystems: Hier hat sich der Franchisegeber mit 10.000 Euro Eigenmitteln eingebracht, um den Start eines Franchisenehmers überhaupt zu ermöglichen. Ein komplexer Vorgang, da ein Franchisegeber nicht als Bank auftreten kann. Mit Hilfe eines Experten können Franchisegeber das Bankenrisiko abfedern, Bürgschaften teilweise übernehmen, Eigenkapital über Joint Ventures erhöhen oder bei der Kapitalbeschaffung über alternative Finanzierungs-Wege wie Crowdinvesting unterstützen. 

2. Möglichkeiten identifizieren, das Finanzierungsmodell zu verändern

Es gibt unzählige Varianten die Investitionssumme zu verändern: Die Erfahrung eines Experten hilft bei Optionen wie Miete, Mietkauf, Leasing, Pacht etc. zur Verringerung der Anfangsinvestitionen für neue Partner.

3. Besondere Zugänge zu Leasinggesellschaften oder Spezial- und Großbanken nutzen

Beispiel aus der Gastronomie: Eine eigentlich als regionale Hausbank aufgestellte Bank zeigte nach Einschaltung des Experten Interesse an der bundesweiten Finanzierung aller Gründungsprojekte unter dem Dach dieser Franchise-Marke.

4. Corona-Szenarien in Businessplan integrieren

Beispiel aus der Gastronomie: Die Erfahrungswerte eines Experten lassen realistische Corona-Anpassungen im Businessplan auf Basis der vorherigen Wellen der Pandemie zu. So konnte bspw. aufgezeigt werden, zu welchem Jahresergebnis entspannte Sommermonate gegenüber brenzliger Wintermonate in Summe führen können. Die Klarheit der Sicht in unklaren Zeiten hat eine Bank trotz der von der Pandemie besonders getroffenen Branche überzeugt.

5. Die strategisch aufgebaute Ansprache mehrerer Banken

Beispiel aus der Kosmetik: Es macht Sinn, unterschiedliche Player im Markt unterschiedlich anzusprechen und von vorherigen Präsentationen zu lernen. Nach zuvor vier Ablehnungen konnte zuletzt doch noch eine fünfte Bank von der Gründung eines Kosmetikstudios mitten in der Pandemie überzeugt werden. Die beste Reihenfolge und Vorgehensweise kennt der erfahrene Experte. 

Diese Seite ist entstanden mit der Unterstützung des Finanzierungsexperten und Co-Initiator des Franchise-Erfahrungsaustauschs Mathias Mundt von M4 Consulting. Vielen Dank dafür!

Mathias Mundt, M4 Consulting

Meckelstraße 66
42287 Wuppertal

0202 / 49 61 620
0173 / 9251592

info@m4-consulting.de

www.m4-consulting.de

Der Beitrag Was tun, wenn die Banken wegen Corona meine neuen Partner nicht finanzieren? erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Es ging um

• das Stimmungsbild bei Franchisegebern aus unterschiedlichen Branchen,
• erfolgreiche Franchisenehmerverträge während der Pandemie
• Vermieter lassen mittlerweile mit sich handeln. Dringende Empfehlung an Franchisenehmer!
• Geschäftsmodellanpassungen und neue Chancen abseits des Ursprungsmarkts. Doch lassen sich auch die Franchisenehmer mitnehmen?
• Sinn und Grenzen von Preiserhöhungen während Corona (und darüber hinaus): Achtung vor dem Kartellamt!
• Finanzierung von Hygienemaßnahmen: Es kann auch ohne liquide Mittel gehen.

Den nächsten Erfahrungsaustausch findet statt am 16.06.2021 um 16:00. Anmeldung unter www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/erfahrungsaustausch

Das Stimmungsbild bei Franchisegebern

Wir stellen ein überwiegend positives Stimmungsbild bei Franchisegebern fest. Und zwar unabhängig davon, ob ihr Geschäftsmodell eher zu den Gewinnern oder Verlierern der Pandemie gehört. Sie scheinen primär als Macher zu denken und den Kopf nicht in den Sand zu stecken. Es ist schon gut, wenn man okay durch die Zeit kommt.

Dabei ist die Situation bei den Franchisesystemen höchst unterschiedlich, einfach weil so viele verschiedene Branchen in der Franchisewirtschaft zu finden sind. Wir erhielten Einblicke in Fitness, Nachhilfe, Handel, Handwerk und Vermietung.

Es gab gleichzeitig mehrere überraschend gute Nachrichten zur Partnerakquise. Eine Teilnehmerin konnte genau heute einen unterschriebenen Franchisevertrag feiern. Und zwar in der stark von der Pandemie betroffenen Fitnessbranche. Ein anderer Fitnessanbieter konnte während der Pandemie 8 Studioeröffnungen vorbereiten, wo die Franchisenehmer aktuell nur darauf warten durchzustarten. Das Handwerk konnte neuen Franchisepartnern erfolgreich in den letzten Monaten „Krisenfestigkeit“ verkaufen.

Geschäftsmodellanpassungen

Es gibt im Franchising Geschäftsmodell die stark wackeln und selbst nach der Pandemie Gefahr laufen, nicht mehr gut zu funktionieren. Einfach, weil die Rahmenbedingungen sich ändern z.B. weil viel mehr Menschen wahrscheinlich zukünftig aus dem Home-Office heraus arbeiten werden. Doch auch dann kann der Prozess zur Lösungsfindung neue Chancen auftun. In einem konkreten Beispiel in einem ganz anderen Markt mit einem anderen Geschäftsmodell. Kann man dann seine Franchisepartner „einfach so“ überführen? Rechtsanwalt Volker Güntzel erläutert wann eine Geschäftsmodellanpassung innerhalb des Franchisevertrags noch gültig ist und ab wann eigentlich ein völlig neuer Vertragsabschluss notwendig ist.

Vermieter lassen mittlerweile mit sich handeln

Offenbar haben Vermieter gemerkt, dass ihr Markt sich verändert und sie zukünftig Gefahr laufen, ihre Flächen nicht mehr zu den gewohnten Konditionen loszuwerden. Waren sie vor ein paar Monaten überwiegend nicht verhandlungsbereit und unflexibel, zeigt die Erfahrung der Systemzentralen und ihrer Franchisepartner: Es ist empfehlenswert noch einmal systematisch auf alle Vermieter zuzugehen.

So konnten in den letzten Monaten viele Unternehmer Mietpreise neu verhandeln. Teils langfristig, zum größten Teil während der Pandemie. So hörten wir von Stundungen, Mietpreissenkung auf 50 oder 60%, Mietverlass für zwei Monate und ähnliche Ergebnisse.

Auch wenn es als No-Go angesehen wird, sofort mit Anwalt in die Verhandlung einzusteigen, lohnt sich ein Blick und Verweis auf die letzten gesetzlichen Veränderungen, wie uns Rechtsanwalt Volker Güntzel erläutert.

Auffällig ist, dass Systemzentralen zunehmend mehr freie Gastroflächen angeboten werden und dass plötzlich Flächen in Malls angeboten werden. Während noch vor ein paar Jahren es fast unmöglich war, in Malls unterzukommen.

Investitionen in Hygienemaßnahmen

Standorte, die so bald wie möglich wieder Kunden empfangen wollen, werden sich zwangsläufig über Hygienelösungen Gedanken machen müssen. Für viele Unternehmer ist die Liquidität allerdings der zentrale Engpass, so dass selbst Investitionen von wenigen Tausend Euro nicht getätigt werden. Selbst wenn sie wissen, dass es hierfür Förderungen vom Staat gibt, können oder wollen sie entsprechendes Geld nicht vorstrecken.

Mathias Mundt beschreibt allerdings, dass es durchaus auch ohne Liquidität möglich sein kann, Förderungen zu erhalten und in Hygiene zu investieren.

Preiserhöhungen während Corona

Kurz wurde auch über Preiserhöhungen gesprochen. Entweder weil z.B. im Handwerk die Nachfrage höher ist denn je, oder weil in anderen Branchen womöglich der Kostendruck gegenüber pandemiebedingter Umsatzeinbußen zu stark wird.

Doch es wurde deutlich, dass in beiden Fällen keine Preiserhöhungen anvisiert werden. Dabei wurden Aussagen getätigt wie „Wir gehen nicht in eine neue Preisrunde“ oder „auf keinen Fall werden wir die Preise erhöhen“. Rechtsanwalt Volker Güntzel wurde bei dieser Wortwahl hellhörig und betont: Liebe Franchisegeber, ihr habt auf die Preise Eurer Franchisepartner nur begrenzten Einfluss und solltet Euch vor dem Kartellamt in Acht nehmen. Die Wortwahl ließ vermuten, dass man in manchen Franchisesystemen auf die Vorgehensweise acht geben können. Z.B. darf es nur einmal im Jahr in Einzelgesprächen mit Franchisenehmern um Preise gehen. Nicht öfter und schon gar nicht in der Gruppe.

Nächster Erfahrungsaustausch am 16.06.21 um 16:00

Wir haben uns entschlossen, den Erfahrungsaustausch zu institutionalisieren und auf regelmäßiger Basis in den Austausch zu kommen. Gerne auch über Corona hinaus. Aus dem Grund werden wir uns etwa im Zweimonats-Rhythmus zum Erfahrungsaustausch mit Franchisegebern treffen. Der nächste Termin steht schon fest. Anmeldung unter www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/erfahrungsaustausch

Shownotes

Anmeldung zum nächsten Erfahrungsaustausch am 16.06.: www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/erfahrungsaustausch

Danke an:

Finanzexperte Mathias Mundt https://www.m4-consulting.de/

Rechtsanwalt Volker Güntzel: https://www.busse-miessen.de

Franchiseberater Eugen Marquard: https://www.franchisemacher.de

Der Beitrag 132 – Erfahrungsaustausch über das Stimmungsbild bei Franchisegebern, Verhandlungen mit Vermietern, Preiserhöhungen und Hygiene (vom 14.04.) erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

An dieser Stelle sei noch einmal auf das Hilfsangebot der Experten von Auxmoney in Kooperation mit dem FranchisePORTAL hingewiesen: Franchisegeber oder Franchisenehmer können sich an Auxmoney wenden und nach Möglichkeiten der Liquiditätshilfe suchen. So können verschiedene Optionen betrachtet werden, die von Förderdarlehen / Kfw-Förderkredite, staatliche Bürgschaft bis zum Factoring oder nachträglichen Leasing größerer Anschaffungen („Sales & Lease Back“) reichen können. Mehr Infos hier: https://www.auxmoney.com/partnerships/franchiseportal-hilfe-finanzierung/

(Audio 55:45 Min)

Dominic Böhmer verantwortet bei auxmoney das Geschäft mit Firmenkunden und hat auch den Aufbau des für auxmoney neuen Geschäftsfeldes begleitet. Er war mehr als 15 Jahre als Unternehmensberater für Finanzdienstleister u.a. mit dem Schwerpunkt Kreditgeschäft tätig und kennt somit die unterschiedlichen Sichtweisen der traditionellen Banken als auch der FinTechs mit Blick auf die Einführung neuer Produkte.

Battal Höke ist Leiter Business Development Partnerships Firmenkredite bei auxmoney und verantwortet damit den Auf- und Ausbau des Finanzierungspartner- und Vertriebspartnergeschäfts im Firmenkundenbereich. Vor seiner Zeit bei auxmoney war er als Experte in den Bereichen Corporate Banking und Kreditanalyse bei der UniCredit Bank AG tätig. Als Spezialist verantwortete er für den Geschäftsbereich NRW Finanzierungslösungen für Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen.

Shownotes

Hilfsangebot von Auxmoney für Systemzentralen oder Partnerbetriebe:

https://www.auxmoney.com/partnerships/franchiseportal-hilfe-finanzierung/

Der Beitrag 088 – Update 30. März: Möglichkeiten der Liquiditätssicherung in der Corona-Krise erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Angebot an Franchise-Geber

Wir machen die Soforthilfe für die ersten 100 Corona-Liquiditätshilfen für Franchise-Nehmer leicht – wenn alle Beteiligten mitziehen!

Situation

Das Corona-Virus „Covid-19“ hat eine in ihrer Art bisher nicht dagewesene Krise für die deutsche Wirtschaft gebracht. Die von Bund und Ländern beschlossenen Maßnahmen zum Gesundheitsschutz der Bevölkerung führen bei vielen Firmen zu hohen Einbußen. Kunden bleiben weg oder notwendige Lieferungen treffen nicht ein. Dies hat oftmals die Schließung von Geschäften zur Konsequenz. Die Kosten laufen aber weiter. Das kennen auch Ihre Franchise-Nehmer.

Die meisten Unternehmen haben inzwischen die möglichen Sofortmaßnahmen wie Kurzarbeitergeld (KUG) und steuerliche Liquiditätshilfen bereits beantragt bzw. in die Wege geleitet. Jetzt können noch Zuschüsse für Unternehmen mit bis zu insgesamt 30.000 Euro (Brandenburg sogar 60.000 €), beantragt werden. Aktuell ist es bereits in einigen Bundesländern möglich. Weitere folgen sehr zeitnah.

Nun gilt es aber kurzfristig auch die Liquidität für die nächsten Monate zu gewährleisten und hierfür vorgesehene Programme über die Landesbanken bzw. KfW zu nutzen und über eine (Haus-)Bank zu beantragen.

Die Herausforderung

Nach unseren bisherigen Erfahrungen, stehen Franchise-Nehmer in dieser stressigen Zeit vor einer großen Herausforderung.

Es fehlt an Ruhe und einem kühlen Kopf, um:

• die für die Beantragung notwendigen Unterlagen zusammenzustellen und aufzubereiten
• herauszufinden, wie eine Betroffenheitsanalyse erstellt wird
• zudem auch noch eine realistische Liquiditätsplanung zu erarbeiten
• die Unterlagen dann noch so strukturiert und für den Bankberater verständlich und leicht erfassbar aufzubereiten, dass ein größtmöglicher Erfolg erzielt wird

Genau an dieser Stelle möchten wir in Kooperation mit Die FranchiseMacher und dem FranchisePORTAL ansetzen und eine Soforthilfe zur Verfügung stellen. Diese Aufgaben möchten wir dem Franchise-Nehmer abnehmen und die notwendigen Unterlagen für die Beantragung der Liquiditätshilfe erarbeiten. Der genaue Leistungsumfang ist unserem untenstehenden Angebot zu entnehmen.

Geteiltes Leid ist ⅓ Leid

Unserer Erfahrung nach schätzen wird den Aufwand auf rd. 2 ½ – 4 Tage. Die Kosten würden sich damit auf rund 2.400 € – 4.000 € (zzgl. Mwst.) belaufen, abhängig ob der Franchise-Nehmer einen oder mehrere Standorte betreibt.

Nach der Devise “Geteiltes Leid ist ⅓ Leid” ist unsere Idee, dass wir als Succeed GmbH anlässlich der Corona-Krise auf ⅓ unseres Honorars verzichten. Die anderen beiden Drittel werden zum einen von Ihrem Franchise-Nehmer, zum anderen von Ihnen als Franchise-Geber getragen. Jeder Beteiligte zahlt also 800 € bzw. 1300 €. Zudem gehen 10 % der Beratungskosten an den Unternehmer-Notfallfonds e.V. Diese 10 % werden durch uns getragen und gehen von dem reduzierten Beratungshonorar ab.

Angebot

Investition für unsere bereits reduzierte Beratungsleistung

• 1600 € für Franchise-Nehmer mit einem Standort und
• 2600 € für Franchise-Nehmer mit bis zu drei Standorten

Finanzierung unserer Beratungsleistung

• ⅓ Geschenkt (durch Succeed GmbH)
• ⅓ Franchise-Geber
• ⅓ Franchise-Nehmer

Gesellschaftliches Engagement

• 10% des Beratungshonorars gehen an den Unternehmernotfallfonds (www.notfallfonds.org).

Dieser unterstützt Unternehmer, die längerfristig aufgrund von Krankheit oder Unfall für ihr Unternehmen ausfallen.

Leistungsumfang

• Sichtung und Aufbereitung von Unterlagen
• Erstellung einer Betroffenheitsanalyse
• Erarbeitung einer Liquiditätsplanung
• Übermittlung an die Bank

Gültigkeit des Angebots

Gültig für die Unterstützung bei der Beantragung von Förderdarlehen (nicht gültig für Steuer-erleichterungen und Zuschüsse). Keine Garantie auf Erfolg.

Tipp für Franchisegeber

Nicht alle Franchise-Geber erhalten regelmäßig zuverlässig die BWA’s / Bilanzen ihrer Franchise-Nehmer. Eventuell können Sie die Gewährung Ihres Drittel-Beitrags an Anforderungen an Ihre Franchise-Nehmer in diesem Zusammenhang verbinden.

Benötigt ihr Unterstützung? Nehmt hier Kontakt auf:

SUCCEED – Die Unternehmerberater
Mathias Mundt | Geschäftsführer
M.Mundt@succeed.gmbh
Mobil: +49 173 9 25 15 92
_____________________________________________________________________
Succeed GmbH | Schloßgartenweg 3 | 64807 Dieburg

Wir beschränken diese Aktion auf vorerst 100 Fälle. Wie sehen Sie diese SOFORTHILFE? Sinnvoll und umsetzbar? Ich freue mich auf den Austausch.

Unser SUCCEED-Team und weitere Beraterkollegen aus dem KMU-Berater-Verband, stehen kurzfristig zur Verfügung.  Die nächsten Wochen entscheiden. Nutzen Sie diese Chance. 

Hilfe für ALLE!!!  ⅓ GETEILTES Leid ist ALLER Glück zugleich

Der Beitrag Hilfsangebot: SUCCEED bietet Unterstützung bei der Beantragung von Liquiditätshilfen für Franchise-Nehmer erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

(Audio 26:47 Min)

Gesprächspartner: Sebastian von TeamEscape

TeamEscape ist ein Franchisesystem aus Köln mit zwei eigenen Standorten, 15 Franchisenehmern und 24 Franchise-Standorten. Es handelt sich um ein Franchisekonzept mit Escape-Rooms: Man wird eingeschlossen und muss innerhalb einer bestimmten Zeit als Team aus mehreren Personen Rätsel lösen, um wieder freizukommen. Sebastian Thamm ist Leiter Franchise und Teil der Geschäftsleitung.

Corona-Krise = Zeitdruck

Eigentlich ist es ihm ein Anliegen, ausschließlich geprüfte und selbst erprobte Informationen an seine Franchisepartner weiterzugeben. Doch mit Start der Corona-Krise drängte die Zeit, denn sie mussten ihre Standorte schließen und die Systemzentrale sowie ihre Partner standen vor einer großen Herausforderung: Null Umsätze aber hohe Kosten durch Personal und Miete!

Gemeinsame Führung und effiziente Arbeitsteilung

Innerhalb kürzester Zeit musste sich die Systemzentrale in das für sie völlig fremde Themengebiet der Kurzarbeit einarbeiten, Leitlinien für die Franchisepartner erstellen und das Thema für die eigenen Standorte selbst in die Hand nehmen. Sie gingen schnell in eine effiziente Arbeitsteilung über und kümmerten sich um:

• Ermittlung der Voraussetzungen für Kurzarbeit
• Offene und transparente Gespräche mit allen Mitarbeitern
• Antragstellung für Kurzarbeitergeld
• Kündigung von Minijobbern, für die kein Kurzarbeitergeld zur Verfügung steht
• Erstellung von Leitlinien, praktische Empfehlungen und Kurzarbeitsrechner für alle Franchisepartner

In unserem Gespräch beschreibt Sebastian Thamm, wie Teamescape all das in gerade einmal rund einer Woche hinbekommen hat.

Shownotes

Website Teamescape: https://teamescape.com/de/

So funktioniert die Kurzarbeit in der Corona-Krise https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/080/ 

WhatsApp-Gruppe zum informellen Austausch während der Corona-Krise: https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/franchisegeber-whatsapp/

Der Beitrag 081 – Corona Erfahrungsbericht: Wie TeamEscape in kürzester Zeit zur Kurzarbeit kam erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.

Wie sollen Mitarbeiter und Co. bezahlt werden, wenn kein oder kaum Geld reinkommt? Es wird eine “Finanzspritze” benötigt, um wieder ruhig schlafen zu können.

In der ersten Runde des Erfahrungsaustauschs am 23. März wurden bereits viele Optionen diskutiert:

• Zuschüsse
• Förderdarlehen / Kredite
• Stille Beteiligungen
• Stundung Steuer und Sozialversicherung
• Factoring
• Leasing
• Arbeitslosengeld II

Die Sammlung der Möglichkeiten, um die Liquidität eines Unternehmens abzusichern hat Auxmoney übersichtlich zusammengestellt: https://www.auxmoney.com/firmenkredit/corona-hilfe-fuer-unternehmen

-> Die Bundesregierung hat viele Beschlüsse zur Erleichterung der Liquiditätsbeschaffung auf den Weg gebracht. Doch sind die detaillierte Ausgestaltung und Wege der Antragsstellung noch nicht endgültig definiert. Wir erwarten neue Informationen und Erfahrungswerte im Laufe dieser Woche.

Aus diesem Grund haben sich unsere Experten dazu bereit erklärt, den Erfahrungsaustausch am Montag, den 30.3.20 um 15:00 Uhr zu wiederholen!

Natürlich wird es wieder Raum geben, Fragen der Teilnehmer zu klären. Jetzt anmelden:

Wer beantwortet eure Webinar-Fragen zur Finanzierung in der Krise?

Dominic Böhmer verantwortet bei auxmoney das Geschäft mit Firmenkunden und hat auch den Aufbau des für auxmoney neuen Geschäftsfeldes begleitet. Er war mehr als 15 Jahre als Unternehmensberater für Finanzdienstleister u.a. mit dem Schwerpunkt Kreditgeschäft tätig und kennt somit die unterschiedlichen Sichtweisen der traditionellen Banken als auch der FinTechs mit Blick auf die Einführung neuer Produkte.

Battal Höke ist Leiter Business Development Partnerships Firmenkredite bei auxmoney und verantwortet damit den Auf- und Ausbau des Finanzierungspartner- und Vertriebspartnergeschäfts im Firmenkundenbereich. Vor seiner Zeit bei auxmoney war er als Experte in den Bereichen Corporate Banking und Kreditanalyse bei der UniCredit Bank AG tätig. Als Spezialist verantwortete er für den Geschäftsbereich NRW Finanzierungslösungen für Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen.

Hier klicken um zur Anmeldung zu gelangen.

Schnelles Finanzierungsverfahren zur zügigen Liquiditätssicherung

Wir haben uns auf die Suche nach “Finanzspritzen” für die Franchisewirtschaft begeben:

In Kooperation mit dem FranchisePORTAL bietet auxmoney an, Franchisegebern sowie Franchisenehmern zügige Hilfestellung zur Liquiditätssicherung während der Corona-Krise zu bieten.

Eine eigene Website, auf der sich Systemzentralen und Partnerbetriebe über Kreditmöglichkeiten informieren und mit der Unterstützung eines auxmoney Finanzexperten, die von der Bundesregierung in Aussicht gestellten unkomplizierten KfW-Gelder anfordern können, findet ihr hier: https://www.auxmoney.com/partnerships/franchiseportal-hilfe-finanzierung/

Bildquelle: pixabay.com /stevepb

Der Beitrag 30.03.20, 15 Uhr – Update „Liquiditätssicherung & Finanzspritze in der Corona-Krise“ (mit Experten) erschien zuerst auf FranchiseUNIVERSUM.