320 – Wie Franchisepartner dauerhaft binden, Marcus Severin?
320 – Wie Franchisepartner dauerhaft binden, Marcus Severin?
"Ich habe jetzt alles gelernt, ich kann alles, ich habe alles durchgemacht. Warum bin ich jetzt noch weiter im System?" Kompetenzaufbau beim Partner kippt in Entfremdung, wenn die Zentrale nicht mitzieht. Marcus Severin nennt das den "berühmten
319 –  So geht „Joint Venture“ mit Franchisepartnern
319 – So geht „Joint Venture“ mit Franchisepartnern
Wozu Joint Ventures im Franchising? Ein Joint Venture ist ein hilfreiches Konstrukt zum Beispiel, um Kapital zu geben, ohne zur Bank zu werden. Gerade bei hochkarätigen, jungen Franchise-Kandidaten mit wenig Kapital ist das ein zielführender Weg.
318 – So gewinnt DUDEN Institute 2026 neue Franchisepartner
318 – So gewinnt DUDEN Institute 2026 neue Franchisepartner
Weil sie recht unzufrieden mit den Ergebnissen war, hat sich Laura Schmidt von DUDEN Instituten ihren bisherigen Rekrutierungsprozess zur Gewinnung neuer Franchisepartner noch einmal ganz genau angeschaut. Nach einigen Umstellungen führt sie heute
317 – Standhaft bleiben, wenn der Markt verrückt spielt
317 – Standhaft bleiben, wenn der Markt verrückt spielt
Das war ein super spannendes Podcastgespräch! Peter Knuth ist seit 2002 in der Solarbranche aktiv. Er gründete 2007 das Franchisesystem Enerix, gemeinsam mit seinem Geschäftspartner. Ohne industriellen Hintergrund, aus eigener Idee, mit Eigenka
314 – So rekrutiert Domino’s Pizza 80% seiner Partner
314 – So rekrutiert Domino’s Pizza 80% seiner Partner
Wie cool ist es, wenn ein Franchisenehmer in der Team-Umkleide Fotos an der Wand hängen hat, von ehemaligen Mitarbeitern des Betriebs, die später selbst Franchisenehmer wurden. Würden eure Franchisenehmer ihre besten Mitarbeiter freiwillig abgeben un
313 – So pushed ISOTEC seine besten Franchisepartner
313 – So pushed ISOTEC seine besten Franchisepartner
Vertragsverlängerung im Franchise: Bei ISOTEC entscheidet das der „Boxenstop". Horst und Tino Becker erklären diese Methodik am Rande des Franchise-Forums in Berlin. Bei ISOTEC wird kein Partner mehr gekündigt. Verträge laufen einfach aus. Wer
311 – UPDATE Franchise-Messe: Ich war vor Ort in Köln!
311 – UPDATE Franchise-Messe: Ich war vor Ort in Köln!
Franchise NEXT so wird's: Einblick in Halle und Konzept Ich fahre nach Köln. Nicht nach Frankfurt. Diesen Freitag hat uns Cox Orange zur Ortsbesichtigung nach Köln-Deutz eingeladen. Luana und Christian Köttler haben uns die Location der neuen
305 – Wenn Günder fehlen: Plan B
305 – Wenn Günder fehlen: Plan B
„Ich bin seit Jahren selbstständig. Ich schlüpfe doch jetzt nicht unter irgendein Dach und zahle Gebühren dafür, dass ich lerne, wie ich meinen Job tun soll." Wenn Gründer fehlen, muss ein Plan B her.  Vielleicht kann man Wettbewerber gewinnen.
304 – Exzellente Menschen
304 – Exzellente Menschen
Zukunftsforscher Pero Micic hat eine ungewöhnliche Vereinbarung mit seinen Mitarbeitern. "Du hast das Recht, mindestens 70 Prozent deiner Zeit in Freude zu arbeiten." Ich lese das und frage mich, können wir das auf Franchisenehmer übertragen?
302 – So kalkuliert ihr faire Franchise-Gebühren richtig
302 – So kalkuliert ihr faire Franchise-Gebühren richtig
1% oder 15%? Warum ist die Spanne bei laufenden Franchise-Gebühren so enorm? Warum sind 5% in der Gastronomie völlig normal, während 15% bei Dienstleistern funktionieren? Und vor allem:  Wie soll ein angehender Franchisegeber wissen, welche
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