313 – So pushed ISOTEC seine besten Franchisepartner
Vertragsverlängerung im Franchise: Bei ISOTEC entscheidet das der „Boxenstop". Horst und Tino Becker erklären diese Methodik am Rande des Franchise-Forums in Berlin. Bei ISOTEC wird kein Partner mehr gekündigt. Verträge laufen einfach aus. Wer
307 – Diese 12 Kompetenzen sollten Franchisenehmer mitbringen
"Du bist schuld! Du hast mir damals was ganz anderes versprochen." Kennt ihr diesen Satz eines frustrierten Franchisenehmers? Wenn es in einem Betrieb nicht läuft, passiert etwas Interessantes: Manche Franchisenehmer sagen: “Jetzt erst re
304 – Exzellente Menschen
Zukunftsforscher Pero Micic hat eine ungewöhnliche Vereinbarung mit seinen Mitarbeitern. "Du hast das Recht, mindestens 70 Prozent deiner Zeit in Freude zu arbeiten." Ich lese das und frage mich, können wir das auf Franchisenehmer übertragen?
303 – Verliert ihr qualifizierte Kandidaten durch fehlende Daten?
„Und, womit kann ich mich selbständig machen?" Ich sitze vor meinem Bildschirm. Gegenüber: ein Franchise-Interessent. Zum ersten Mal. Orientierungsgespräch. So nennen wir unser neues Coaching-Format jetzt. Man könnte sagen, wir sind aktuell
300 – 🎉 Episode 300 – Gibt es ideale Werte für Franchise-Partner?
Der Bus stand direkt am Rhein. Kamera lief. Mikrofon an. Sebastian Tamm saß mir gegenüber und dann haben wir etwas getan, das ich in 299 Episoden des FranchiseUNIVERSUM Podcast noch nie gemacht hatte: Wir haben ein Spiel gespielt. Bei laufender
281 – So gestaltet ihr das Onboarding im Franchise, damit richtig gute Unternehmer wachsen
Was passiert, wenn neue Franchise-Partner ohne echte Ausbildung starten? Im Gespräch mit Ralph Kühlewind geht es um den Unterschied zwischen Wissen vermitteln und Unternehmer entwickeln. Franchisesysteme brauchen eine gute Akademie! Ralph tei
273 – Das „Innovationsdilemma“ von Franchisegebern
Ideen habt ihr viele. Workshops auch. Der Wille zur Innovation ist da. Und trotzdem… bewegt sich zu wenig. Warum? Weil Innovation oft mehr durch Zufall passiert – als nach einem erprobten System. Und weil klassische Brainstormings selten liefern
270 – Franchise-Recruiting: Kein Treffen vor Vertragsunterschrift? Funktioniert das?
„Wir treffen unsere neuen Partner das erste Mal persönlich – beim Onboarding. Bis dahin läuft alles digital.“ Das war für mich ein echter Aha-Moment. Da entscheiden sich Menschen wirklich für eine neue berufliche Zukunft, ohne ihren zukünftigen Ko
240 – Was wir aus diesem US-BURGERKING-Fall über Franchise lernen können
BURGERKING kauft 1000 Franchisenehmer-Standorte. Warum? Kennt ihr das auch? Man lernt sich (in Deutschland) z.B. auf einer Party kennen: "Und, was machst Du beruflich?" "Ich bin beruflich im Franchise unterwegs." "Aah, im Franchise..." ...
Erfolgsfaktoren im Franchising: Ein Leitfaden für (künftige) Franchisegeber
Dieser Leitfaden bietet fundierte Einblicke in Aufbau und Pflege eines erfolgreichen Franchisesystems. Er deckt die wirtschaftlichen Grundlagen, Markenführung, Standardisierung, Unternehmenskultur, Qualitätsmanagement, Benchmarking, kundenzentrierte
Erfolgreiches Franchise-Recruiting: Die Kunst der Partnerauswahl
Erfahren Sie, wie die richtige Partnerauswahl Ihr Franchise-System zum Erfolg führt. Unsere kompakte Anleitung enthüllt bewährte Strategien und Kriterien, um die besten Franchisepartner zu finden und langfristige Partnerschaften aufzubauen. 1. Einlei
212 – Gibt es eine Anleitung für die Franchisegeber-Nachfolge, Alexander Mehnert?
Die heutige Podcast-Episode beginnt mit einer unglaublichen, aber leider doch wahren Tatsache: Auch Franchisegeber werden älter! Klingt komisch, ist aber so. Und damit kommen wir dann auch zum ernsthafteren Teil meines hochspannenden Gespr
160 – Ein ganzes Franchisesystem kann man nicht verkaufen – oder doch?
Am Flughafen, auf dem Weg nach Sri Lanka kaufte sich Daniela Jost, damals Franchisegeberin der Agentur Traumhochzeit, eine aktuelle Hochzeitszeitschrift. Der anschließende Moment im Flugzeug war für ihre Zukunft als Franchisegeberin entscheidend!
159 – Pilot: Was tun, wenn ein Franchisepartner abzustürzen droht?
Michael Brücken ist ausgebildeter Pilot und Führungsspezialist. Er verfügt über langjährige Franchise-Erfahrung z.B. bei ISOTEC. Im Gespräch wird schnell deutlich: Die Parallelen zwischen Flugzeug-Cockpit und Franchise-System sind weit weniger w
142 – Franchise und das afrikanische Sprichwort „it takes a village to raise a child“
Kennt ihr den Spruch "it takes a village to raise a child?". Er kommt wohl aus Afrika und ich sehe bildlich das Dorf aus Strohhütten vor meinem geistigen Auge, in dem die Kinder rumtollen und groß werden. Ich habe den Spruch von einem Untern
Messe als Marketingtool
Messen werden seit 1000 Jahren abgehalten, ursprünglich sind sie im kirchlichen Kontext entstanden. Zu den kirchlichen Festen kamen viele Teilnehmer, dadurch entwickelten sich parallel laufende Jahrmärkte, die später überregionale Bedeutung erlangten
101 – Die Krise aus der Perspektive eines Franchisenehmers. Mit Andreas Ulrich von fitbox.
Diese Episode 101 im FranchiseUNIVERSUM beinhaltet eine Premiere: Zum ersten Mal kommt ein Franchisenehmer im FranchiseUNIVERSUM zu Wort und berichtet über seine Erfahrungen und Eindrücke. Andreas Ulrich ist Franchisepartner bei fitbox. Er hat in den
071 – Erfolgreiche Franchisenehmer = unsichere Persönlichkeiten
Diese Podcast-Episode ist ein Auszug aus einem längeren Gespräch mit dem Psychologen Markus Brand. Ich habe diesen Teil herausgeschnitten, weil er mir besonders spannend erschien. Denn wir sprachen über die Persönlichkeitsstrukturen von FranchisenehmMehr anzeigen